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员工合理化建议管理制度
1、上级主管部门对员工合理化建议篇四 员工提案管理与奖励制度 为提高企业的经营管理效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。
2、第一条为鼓励我公司职工积极提出合理化建议，推动技术进步，动员广大职工立足本岗位，积极献计献策，提高企业素质，促进公司经济的发展，根据有关文件精神，结合公司工会的实际，制定本制度。
3、第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表(一式三份)报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
普通员工合理化建议有哪些?
1、普通员工合理化建议有：关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。关于公司推广方面。
2、普通员工合理化建议方法：团队会议、员工调查、在线平台、走动式管理。团队会议（Team Meetings）：在团队会议中，员工可以提出建议和想法，这种集体讨论的方式有助于激发更多的创意和解决方案。
3、建议改进团队合作：员工可以提出改进团队合作的建议，包括改进沟通、协作、协调等方面。这些建议可以促进团队之间的协作和合作，提高工作效率和质量。
4、现将有关事宜通知如下： 员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安全生产；企业文化建设；民主管理；增收节支；改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
一线员工的合理化建议有哪些?
一线员工的合理化建议：计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
一线员工的合理化建议如下：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写）。
写建议要有针对性，不要空谈。你所写的建议之所以要是合理化的，就应该是基于事实基础上的。所以在写建议的时候，一定要有针对性，比如说是针对以前发生的某一个不良事件所提出的改善这种情况的建议。
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